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行内新闻

打牢行稳致远的基石 洛阳农商银行系统运营条线工作会议指明方向

作者: 发布时间:2018-09-21 浏览次数:207

运营保障是基础性工作,基础打得牢不牢,工作做得好不好,很大程度上体现着规范化管理水平,影响着业务经营和改革发展。9月20日下午,洛阳农商银行系统运营条线工作会议在洛阳农商银行九楼第六会议室召开,会议对当前全辖运营管理工作中存在的问题进行了分析,对近期工作进行了安排部署。洛阳农商银行区域党组书记、洛阳农商银行党委书记、董事长王涛出席会议并讲话。王涛书记强调,运营保障作为银行的“心脏”和“脸面”,其重要性不言而喻。全辖要选配一些爱岗敬业、德才兼备的优秀干部员工充实到该条线上来,确保把运营保障工作做实、做细、做深,进一步夯实业务发展基础。

王涛书记要求,运营保障条线人员要树立起“强烈的责任意识”,以“精湛的业务技能”、“严谨的工作作风”、“规范的操作流程”、“柔和的方法手段”做好运营保障工作。一是要有强烈的责任意识。运营保障工作涉及面大、群体广、工作琐碎、时间性强,这就要求运营保障条线的工作人员必须具有强烈的责任感和使命感,踏实做人,认真做事。各农商银行在选配人员时要优先考虑德行,勿要选用那些“德不配位”、“才不驭权”、“力不承重”之人。对人才要做到“平时注重培养,用时竭力推荐,发叉及时修剪,难时秉公直言”,帮助他们成长和历练;二是要有精湛的业务技能。大家要通过学习、培训等提升业务素质,努力成为该领域的“专家”和人才,这样才能在面对难题时抽丝剥茧、去伪存真、对症下药;三是要有严谨的工作作风。在工作中,要一丝不苟,严格执行各项规章制度,不逾矩,同时要心细如发,及时发现问题,化解处置风险;四是要有规范的操作流程。在健全完善各项规章制度的前提下,找到适合自身的有益“工作模式”,规范操作流程,防范操作风险;五是要有柔和的方法手段。运营保障工作千头万绪,条线工作人员必须要有耐心,在教导员工、为员工答疑解惑时温柔以待,润物无声地处理问题、化解风险。

洛阳农商银行副行长闻尧安主持会议并对全辖运营保障工作提出明确要求。

会上,伊川、偃师农商银行分别作先进经验介绍。宜阳、汝阳等7家农商银行作表态发言。

全辖农商银行运营管理主管领导和部门负责人共29人参加了会议。


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