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洛阳农商银行召开2018年年中工作会议

作者: 发布时间:2018-07-11 浏览次数:1029


7月10日下午,洛阳农商银行召开2018年年中工作会议,助推业务经营,发力转型升级。党委书记、董事长王涛强调,全行上下要深入分析市场,准确研判形势,明确目标任务,精准营销,聚焦发力,在决战三季度、决胜年度目标战役中,既不能“狂妄自大”,也不能“自惭形秽”,要振奋精神,坚定信心,打出洛阳农商银行人的威严、威风与威名,让洛阳农商银行在“双一流”的征程上绽放出新时代更加耀眼的光芒。

关于上半年工作,王涛董事长动情地说,尽管个别支行、部分指标不尽人意,但总体来说瑕不掩瑜。尤其在决战六月份的关键时刻,全行上下“英姿仗剑神人泣”、“闺秀怒降罗刹女”,悍师酣战、虎跃龙骧,披荆斩棘、砥砺前行,最终实现资产力破500亿大关,雄霸全省农商银行资产之冠。

关于三季度工作,王涛董事长指出,要着力巩固提升,开源节流。

在存款营销中,要打出信息、产品和激情的“组合拳”,占领市场“制高点”。一是信息。全行上下要充分利用人脉资源、观察判断、链条延伸等方式,捕捉有效信息,并按照时间、轻重缓急、难易程度等进行信息筛选,再通过信息与信息之间的互动,有效挖掘信息背后的资源、能量,最终实现信息链之间的以点连成面、以线穿成串。二是产品。“工欲善其事,必先利其器”,首先是产品的研发,总行成立创新发展部,负责产品研发,通过产品研发,进一步提升市场竞争力和品牌知名度;其次是产品的推介。“酒香也怕巷子深”,产品推介过程中,一定要因人而异、因时而异、因事而异、因势利导、顺势而为,把合适的产品卖给合适的人,这才是营销的最高境界。三是激情。激情是营销最好的利刃,有了好的产品,掌握了可靠信息,没有激情,一切归零。营销人员要笃定“自信”,从“类比”和“危机”中激发营销激情,树立“此时不搏更待何时”的竞争拼搏意识,以时不我待的危机感、舍我其谁的责任感,试一把、搏一把、拼一把,创造属于洛阳农商银行人的精彩。

在不良清收攻坚战中,要通过“打”、“整”、“搞”,实现不良压降新突破。一是“打”。要“打准”——对象要选准,“打狠”——劈雳手段要到位,“打稳”——布局要谋好,软硬兼施,恩威并济,环环相扣。二是“整”。客户经理要把情况“整透”,吃透客户财产、家庭、关系人等相关情况,不断给老赖施压,把老赖“整怕”,对于拒不配合者,通过媒体和社会力量以及我们系统的强大影响力共同发声发力把他“整臭”,让老赖声名狼藉,无处可逃。三是“搞”。通过“打”、“整”,最终呈现三种结果,没有任何进展、拒不配合彻底把它“搞死”,让它不再危害社会。愿意配合的,就帮一把,扶一把,把它“搞活”,对有诚信、有前景、符合产业政策和方向,但暂时困难的,不仅不抽、不诉、不打,还要坚定不移地给予支持和保护,把它培育好,最终是“搞好”,实现双方共赢。 

会上,纪委书记、监事长崔伟莉通报了2018年二季度经营目标考核情况,宣读了《关于对一级支行三季度经营目标考核工作的通知》和《关于对二级支行三季度经营目标考核工作的通知》;信贷管理部、计划财务部分别作了业务、财务分析。

10名存款营销和不良清收先进代表分享了经验;辖内“九行一部”负责人作了表态发言。

洛阳农商银行行长王红军主持会议。行领导王红军、崔伟莉、张学强、曹蜻、孙国要、闻尧安、仝华、王当海出席会议,并分别就分管工作提出了具体要求。

洛阳农商银行机关部门正副职,“九行一部”班子成员、部门负责人,各二级支行行长,以及先进代表等200余人参加会议。


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